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【“做最好的中层”主题学习】张向阳:厚学笃行 履职尽责 为矿井安全稳定发展保驾护航
发布时间:2024-05-23 21:10:05     作者:张向阳   浏览量:14   分享到:

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近期,我认真研读了彬长集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书,该书从最好的中层“怎样想”“怎么做”“怎样超越”三部分入手,系统讲解了如何成为最好的中层管理,对照书中内容、结合自身工作实际,主要有以下几方面启发。

提高站位,时刻紧绷安全之弦

作为矿井分管安全的中层管理,思想上要提高站位,聚焦聚力彬长集团“安全管理严控年”工作要求,沿着“113556”安全管理工作思路,以建设本质安全矿井为目标,推行“11653”工作模式,制定重点任务作战图,扎实推进安全生产综合整治等86项重点工作。对于安全管理,时刻绷紧思想之弦,坚持安全风险管控不到位就是事故,隐患、“三违”就是事故理念,以安全教育培训、安全风险管控、隐患排查治理、人员行为管控、规程措施落实为抓手,深化灾害治理、安全生产标准化达标、NOSA安健环风险管理体系建设、安全自主管理,严格安全结构工资、全员安全积分、“四员两长”履职和生产安全事故问责考核,建立安全管理长效机制。

履职尽责,积极发挥“头雁”作用

始终践行先服务后管理理念,首先,自身必须严格履职尽责、勇于担当,不仅要表现在遇到安全生产新问题时,敢于担当,迎难而上,更表现在职工遇到困难时,能够毫不犹豫地站出来,替他们想办法,为他们解决问题,同职工想在一起,干在一起,万人操弓,共射一招,招无不中。但做表率并不是一味地当“老好人”,针对安全管理,要着力提高区队自主管理能力,不断完善风险、隐患、行为分析反馈机制,对区队班前会、入井确认、开工前安全确认、班中安全检查、交接班安全确认、零星工程、非常规作业、零散岗位、岗位履职等方面进行全流程考核,做到不安全不生产。严格落实“六项清单”考核、“六类作业”管控、“人人考核过关、岗岗风险评估、干部包岗示范”等工作,真正让职工做到规范上岗、按章操作。

狠抓落实,构建本质安全格局

当前,正处在矿井高质量发展新阶段,面对安全生产、灾害治理新环境、新问题、新设备、新工艺、新技术、新材料、新作业方式,在安全管理上要持续下“狠”招、出“实”招,推行“智慧安全”管控模式,不断提高“千眼”视频监控、智能矿灯使用率,推动行为管控向纵深发展。重视抓好生产技术业务保安,从管理、技术、工艺、流程等方面进行创新、改造,采取防护措施,主动创造安全生产条件,现场严把规程措施标准关,做到每一项措施都有专人落实、专人旁站,保障施工过程安全。建立职工综合素质达标评价考核体系,开展分级培训、精准培训和全员安全培训,提升全员业务素质,增强全员安全意识,让职工以过硬的综合素质面对新环境。不断深化风险隐患排查治理方式和手段,采取矿井月度查、各专业半月查、带班人员动态查、班组管理全程查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查、岗位人员随时查、作业过程视频查、重点工程盯防查、智能化矿灯视频抽查、“一月一主题”专项查、网格化管理全面查,努力构建本质安全格局。

总之,我将常常研读此书,做到善学、善思、善谋、善断,找准实现矿井高质量发展的最优路径和破题之策,为矿井安全稳定发展保驾护航。(张向阳)


编辑:达文娟



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